后见之明的偏见–您已经知道吗？

后见之明的偏见是我们许多人的行为特征。从某种意义上说，您知道特定事件将在发生后发生。您认为您已经预言了这一事件。由于您可能已经想到了不同的结果，但这可能并不准确，但是一旦发生了特定的结果，您往往会记住一个结果而忘记了其他可能的结果。

这种特质可以导致 过度自信 对事件及其概率的估计不正确。

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事后偏见的常见例子–

• 如果看到乌云变浓和变灰，您可能会想不同的事情– ‘it might rain’, ‘it will rain’ or ‘云层会过去’. But if it rains sometime later, you will believe that you knew 将会下雨.
• 这是IPL锦标赛的决赛，您最喜欢的球队正在参加比赛。如果是一场同样有争议的比赛，您会想到不同的可能性–‘Your team wins’, ‘Your team loses’, ‘可能由于下雨而变得平淡’。但是，如果您的团队获胜，您会感到自己正确地预测了他们将获胜。
• 同样，您买入股票并且价格下跌，您认为只是知道它会下跌。另一方面，如果您获得可观的利润，您将为自己做出如此出色的决定而感到自豪。
• 每个人都知道，谁就能赢得选举 -

后见之明偏见对您投资的影响

后见之明的偏见可能对我们的投资行为和整体个人财务造成负面影响–

过度自信–

这可能导致我们对投资技巧的过度自信。如果我们挑选一些股票或购买一些 共同基金 方案，并且它们表现良好，我们相信我们拥有出色的投资技巧。我们只记得我们做对时的情况，而忽略了我们做错时的情况。可能使我们能够正确预测的因素使决策变得容易或显而易见。这可能会导致不合理和冒险的投资行为。

只寻找预期的结果–

我们倾向于在采取的任何决策/行动中寻找预期的结果。我们往往只记得那些大的意外事件。这导致不计划意外事件。如果我们不记得影响投资组合的较小事件，则可能不是以最佳方式管理投资组合。不可能 考虑所有可能的结果 但是我们必须为意外的结果做好准备。相信不可预测性是常态，不会有太多令人讨厌的惊喜。

错误分析–

我们倾向于使用内存而不是数据和其他因素来评估过去的决策。这是一个陷阱。它遮蔽了我们的决策。我们记得我们的预测正确的时候，而忽略了错误的预测。这可能会导致我们的财务决策不合理。

决策的另一种错误形式是，如果事件发生，我们倾向于回头寻找能够证明事件将发生的迹象和指针。事后看来，这可能很容易，但是那时，还有许多其他因素和迹象使它成为现实。 难以预测.

我们如何避免事后偏见 –

从过去中学习

我们应该 从过去的错误中学习 –我们在投资界犯的错误。例如，当1998年技术泡沫破灭时，很多人说，‘I knew it’但是很少有人预测过。预测不同的情况并不容易。但是我们可以从投资资产的过去表现，市场行为以及我们的行为和决策中学习。不仅要专注于正确的决策，还应该客观地评估所有投资决策（对与错）。

注意事后偏见的影响–

我们大多数人都有事后偏见。最好先确认它，然后再解决它，这样我们才不会做出错误的投资决策。例如，如果您决定购买股票，则不要寻找支持您决定的报告和新闻文章（这是确认偏差）。搜索决定的原因或新闻项目。这将有助于做出更全面的投资决策。

计划突发事件–

期待意外。希望有最好的，但要有最坏的打算。我们应该对付负面事件。最好使投资组合多样化，以保护投资组合免受意外的负面结果的影响。专注于正确 资产分配.

避免过分自信–

当我们认为自己正确地预测了事件时，我们往往会变得过分自信。我们遵循相同的决策模式，在某个地方，我们会亏损。最好对我们的优势和局限性有个现实的看法。在制定投资决策时寻找绩效指标。这有助于管理 风险 更好并建立合适的投资组合。

理性决定–

进行彻底的研究，了解所有投资决策和行动的利弊，然后选择当前情况下最合适的一种，而不是被过去的预测所左右。

后见之明 是一种行为特征，可能导致您的投资组合出现问题。没有人可以一直对或错。客观评估是避免此类偏见并做出合理投资决策的最佳方法。

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